农村转型升级面临什么等现实制约？

一、农村转型升级面临什么等现实制约？

农村转型升级面临现实制约的关键在人，人才振兴居于乡村振兴突出位置。中央强调，要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，选派一批优秀干部到乡村振兴一线岗位，把乡村振兴作为培养锻炼干部的广阔舞台。不过，半月谈记者在全国多地走访发现，人才短缺仍是制约乡村高质量发展的瓶颈。

二、农村转型升级面临什么的现实制约？

一、高成本严重损害农业竞争力。2005~2015年，中国三种粮食每亩总成本平均每年上涨9.7%，其中人工成本年均上涨11.0%，土地成本年均上涨13.5%，均远高于同期农林牧渔业增加值年均增长率（4.4%）和谷物生产者价格指数年均上涨率（4.8%）。高生产成本推高了粮食价格、降低了农业经营收益，损害了农业竞争力。

二、农业机械化亟待转型升级。自2011年以来，大中型农机具数量和机械作业费增速“双回落”，而且近年来小型拖拉机的绝对数量连续减少。这意味着，中国大中型农机具数量正在趋于饱和，农机作业市场竞争日益充分，农业机械化面临转型压力。

三、“谁来种地”难题尚未破解。占农民工总量49.7%的新生代农民工基本没有参加过农业生产且早已习惯城镇生活，不会种地也不愿种地。再加上务农收益较低和耕地细碎化，一些地方开始出现抛荒，在河南南部、湖南西部的山区耕地抛荒比例接近1/4。

四、农业规模经营面临巨大挑战。2015年底，经营耕地10亩以下的农户数量仍然多达2.1亿户，占全部农户的79.6%。2016年全国土地流转面积为4.71亿亩，占家庭承包耕地面积的比重为35.1%，仅比上年提高1.8个百分点，远低于2012～2014年4个百分点以上的年均增速，一些农民想出租土地却没人承接。

五、农民增收的压力不断增加。由于中国经济发展进入新常态，而且农业经营效益进入下行通道，农民增收的务农、务工这两大传统动力有所减弱，加上财产性收入短期难以有明显增加（2016年仅占2.2%），依靠转移净收入来支撑农民收入增长也不太现实，农民增收难度日益加大。

六、农村资源资产浪费严重。当前农村居民点空闲和闲置用地面积约多达3000万亩。2000年-2011年，在全国农村人口减少1.33亿人的情况下，农村居民点用地反而增加了3045万亩。而且，每年因农村人口转变为城镇居民而新增农村闲置住房5.94亿平方米、折合市场价值约4000亿元。

七、农村生态环境亟待改善。不科学的经营管理理念和落后的生产方式，比如化肥、农药、农膜的过量使用，再加上全国每年38亿吨的畜禽粪污产生量，导致中国的农业面源污染十分严重。而且，近年来随着农民生活水平的提高，农村生活垃圾和污水污染问题也日益突出。

八、乡村治理模式仍需创新。农业组织形式和生产方式的转变要求创新乡村治理机制。农村集体经济组织、农村股份合作经济组织与“村两委”的关系亟待理顺。乡村治理机制如何适应农业转移人口市民化、农村社区化的值得注意。

三、什么是农村生计转型？

你的问题很有实际意义，农村的转型有许多种，政府可鼓励农民多种地，并发给补助，但这是不现实的，随着改革开放的深入。农民的最基本得要求也提高了，他们不满足于种地糊口，那是改革开放初的广大农民的要求，这就产生了矛盾，种粮大户的出现解决了这个矛盾，它不同与以往的农民，它已经形成了规模，这在物质上也满足了广大农民的意愿，没种地的可以得到补助，同时又可以做另外的生意，种地的行成了规模种植，效益大大提高，两全其美。至于水的问题，既然是规模化种植供水系统也要健全，由于当地的自然条件的限制，种粮会遇到困难，但人不是死的，地也不是死的，我们可以该种其它耐旱的作物或果树，因地制宜。我在谈谈我的看法，农村的转型关键是看农民，农民的素质高了，再在政府的正确引导下，我们的新农村一定会越来越好，当代的农民要改变传统的形象，要学会有远见的看问题，我国的农民占总人口的大多数。农民的好坏关系到我国自身的发展。我们要行动起来。

四、农村榨油坊如何转型长期发展？

边缘化的农村榨油坊要突破阻力完成锐边

一说到农村榨油坊很多农村的朋友都非常熟悉，从小到大我们可能都不少到过这些，就像农村磨面的作坊一样伴随着我们的童年经过很长的时间。可当我们突然回头再看的时候却发现好像这个世界上其他所有的东西都发生了巨大的变化，唯独榨油坊和里面的榨油机没有变化，这其实就是被边缘化的表现，要完成锐边脱离边缘才是未来农村榨油坊发展和生存的路子。

首先被现代化的油脂企业竞争的很难适应现代化的快节奏，大型企业的精炼油颜色好看，包装档次就把这些农村土榨油给比下去了。最大的问题在于效率的低下和成品的色泽不好看，这才是榨油坊脱离了社会核心的原因。就像我们开头说的那样，这个世界什么都在变，唯独榨油坊没有变，不更换设备不跟换技术和不改善油脂质量就无法跟上世界发展的脚步，也不能满足现代化社会快节奏的生活需求。

从理论上讲什么边缘化都没有问题，而油坊边缘化就最不应该了，它和我们老百姓最关系的密切了，不管是上班族也好还是农民也好，每天都要吃食用油，而现在的食用油都是转基因油或则地沟油严重威胁我们的健康。而农村榨油坊是唯一能够提高纯天然食用油的地方却面临着被社会淘汰的局面，不改变这个就不能改善我们的健康。

改变现状，脱离边缘化就要从油坊自己入手，先跟换设备把自己的效率提高让客户可以在最短的时间内拿到最新鲜的压榨油。其次是提高油脂的纯洁度，把老式的过滤机换成最新的离心式滤油机让清凉凉的食用油从我们的油坊生产出来。再者要改变经营理念不能老是压榨一种油，要根据地区口味和市场走向多样化经营。最后要干净卫生，不能把到处都是脏兮兮的让本来想购买的客户看到后失去了购买的欲望。可以在油坊添加，现场磨米，现场磨五谷养身粉等等，提高经济效益，有利于长期发展。

五、农村养殖场转型要到哪个部门？

农村养殖场转型要到县级农业农村局、环保局等部门办理相关手续。

六、企业转型面向什么转型？

企业转型面向高科技、高附加值转型。

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。

而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

七、农村电商转型发展趋势

农村电商转型发展趋势

引言

随着互联网技术的广泛普及和应用，电子商务在城市已经得到了蓬勃发展，而农村电商作为电子商务的延伸，也逐渐受到越来越多人的关注。农村电商有着独特的发展环境和需求，其转型发展趋势更加值得关注和探讨。

市场现状分析

当前，农村电商市场规模不断扩大，用户规模逐渐增长，成交额逐年上升。然而，与城市电商相比，农村电商仍然存在一些瓶颈和挑战。农村地区相对滞后的基础设施、物流配送等方面的问题制约了农村电商的发展。

转型趋势分析

针对农村电商发展中存在的问题和挑战，可以看到一些明显的转型趋势。

• 政策支持倾斜：政府出台一系列支持措施，鼓励农村电商发展，推动农村电商转型。
• 技术创新助力：利用互联网、大数据等先进技术，为农村电商提供更多创新应用和解决方案。
• 产业融合发展：加强农村电商与农产品生产、物流配送等产业的融合发展，拓宽农村电商的发展空间。

发展策略探讨

针对农村电商转型发展趋势，制定科学合理的发展策略至关重要。

1. 优化营销策略：开展品牌推广、精准营销等活动，提升农村电商的知名度和市场份额。
2. 完善物流体系：建设高效便捷的物流网络，解决农村配送难题，提升用户体验。
3. 加强用户培训：普及电子商务知识，提升用户在农村电商平台的使用能力。

未来展望

随着我国农村电商市场的不断壮大和发展，农村电商转型发展趋势将更加明显，预计未来几年内农村电商市场将迎来更大的发展机遇和挑战。

八、转型出雏形还是转型出雏型？

转型出雏形。

2020年12月31日，首场中共山西省委新闻发布会在太原举行，深入介绍和解读了省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议精神。发布会介绍了省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议的基本情况、重要意义、主要特点、重要成果和《中共山西省委关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》的总体框架及2021年全省经济工作的安排部署。

会议明确提出“十四五”转型出雏形，开好局起好步，以优异成绩庆祝建党100周年。

九、大家对乡镇农村进行农业转型升级有哪些建议？

对于乡镇农村产业转型发展和产业升级，结合国家的三农政策，乡村振兴战略，还有精准扶贫等国家一系列农村产业发展前景，我认为必须找到准确的定位，结合本地区的实际情况，做出科学的规划和方案，调整产业结构，优化产业模式，提高农产品附加值等

十、面对公司转型员工如何思想转型？

火车跑的快，全靠车头带。企业转型工作能否顺利进行，领导的表率作用至关重要。因此，各级领导班子成员必须有强烈的事业心和责任感，以坚忍不拔的精神克服转型过程中出现的各种困难和阻力，以自己的模范行动影响和感召职工，使职工树立信心，坚定决心。

在实施转型过程中，各级领导人员一定要坚持以人为本和科学发展观，正确处理企业转型与稳定发展的关系，使企业转型与生产经营协调发展。特别是在处理重大问题、敏感问题和热点问题上，一定要发扬民主，充分保障职工的参与权和知情权，以人本理念积极营造和谐稳定的宽松环境。同时，要深入调研，科学定位企业新的发展思路，制定新的发展规划，确定新的发展战略，紧紧抓住转型的重点项目和关键环节，加大突破力度，用转型工作取得的实际成果，鼓舞职工斗志，凝聚职工人心，焕发职工热情。