乡村旅游总体规划

一、乡村旅游总体规划

乡（镇）级土地利用总体规划主要任务是落实县级土地利用总体规划。

（1）根据县级土地利用总体规划的要求及本乡（镇）的土地资源特点，确定乡（镇）土地利用的目标和方向；

（2）具体确定并落实县级规划所确定的各类土地利用区；

（3）编定各土地利用区的使用用途，具体落实每块土地的规划用途；

（4）阐明落实上级规划指标和各类土地利用区的途径、措施。

二、乡村旅游规划提纲模板

尼尔斯骑鹅旅行记》的提纲这样写：

1.变成小人

2.被麻雀和公鸡嘲笑

3.被猫捉弄，

4.被牛教训

5.骑鹅离家

三、乡村旅游规划报告怎么写

发展乡村旅游，是当前旅游行业的新军，爆发出了强大的生命力。在我的身边，有很多成功的例子，也有失败的例子。要说发展乡村旅游的对策，我想有以下这几个方面与您分享。

一、选址。经过我的大致统计，乡村旅游成败的关键因素之一，就是选址。比如，交通是否便利，是否附近有旅游区，工作人员是否能就近招聘，蔬菜水果是否就近购买，有哪些地源优势和受客群体等等。其中，客户群体有多大要做好预估，你的竞争对手，不利因素等都在考虑之内。

二、定位。给乡村旅游定位是一个至关重要的工作。比如做乡村饮食文化，杀猪菜，铁锅炖。比如怀旧文化，民俗村，老建筑等，要的就是历史积淀，土的掉渣儿。再比如采摘节，品尝季或者是生态种养一体化展示，种养加销一体化运营等。

三、发挥优势。在乡村旅游的策划中，发挥优势很重要，就是你擅长什么，你有什么。比如你有个生态农场，懂技术，那你搞生态旅游就好的多。比如选址地附近有有机蔬菜生产基地或者有渔业基地，那你就靠近这项目，依势而为。总不能只是有钱，头脑一热就搞个乡村游。

四、科学运营。在做好以上工作以后就是运营管理了，工程建设、项目规划，人员招聘，功能区划分，产品展示，广告宣传，试营业之类都要逐一展开。涉及内容纷杂多样，都要处理好。

五、管理和纠偏。乡村旅游有它易上手、接地气的优势，但是问题也不少，比如饮食卫生管理，种养殖技术，旅游线路并轨，雇佣员工素质提高等，很复杂。我知道的几个成功的案例中，就由于经营不稳定，家族产业既得利益划分不清，管理制度不落实，出现分歧和纠纷，导致失败的。

六、几个原则和建议。我不是这方面的专家，只是懂点种植业，和种植业者打交道多，道听途说而已。

1、递进原则。发展乡村旅游也好，农村餐饮服务也罢，依托农业生产就很麻烦，从大题目上说，那也叫农工商一体化经营。所以，不可冒进，要先试水。

比如，你有渔场，那就近搞渔村铁锅炖，积累人脉、经验和资金以后，再扩大再生产，加入种植、加工、产品销售。这就叫商场上的“以战养战“。

2、制度优先原则。由于乡村旅游项目中，经营依托地点的特殊性，使乡村旅游的经营人一般都是一个家族或几个家庭的联合，在管理过程中，很容易出现责权不对等，公私不明确，各自为战的情况，往往刚开业时红红火火，挣钱了以后却乱做一团。究其原因，还是制度不明确，顶层设计不够，缺少制度上的约束。

3、市场优先原则。创建乡村旅游，我们最需要关注的是客户群体，顾客的体验是第一位的，所以，在这个方向上说，顾客就是市场，沿着他们的体验去做，才有发展。

比如，建一个采摘旅游，你只有葡萄，那有点单一啊，你从草莓、樱桃、黑豆果、灯笼果、树莓、沙果、梨这一系列来上市，差不多六月份到十月一每个月都有新品采摘，那会有多大的吸引力呢。

4、特色原则。特色就是与众不同，乡村旅游就是要搞出个特色，人无我有，人有我强，这样才能发展，才能成功。我曾经去过一个经营杀猪菜的农庄，在那你可以参观其任何一个环节，养猪、种菜、饭馆、一体化，生态化，你看了都觉得该尝尝。将特色做到极至，一定吸引人。

好了，就说这些吧。如果有一两句话启发和帮助到您，不胜荣幸！

四、乡村旅游规划提纲怎么写

一，写游览的时间，地点，人物

二，大概写一些去景点的路上看到的漂亮的美丽的景物

三，详细些在游览时看到的景色，把感受，见闻写出来

四，夕阳西下，念念不舍的离开了...

开头可以引用跟该景点有关的诗句，或引经据典一下，然后把自己游览的各个景点按顺序写好，各个景点之间的联系最好不要相同，然后一个结尾，OK

五、乡村旅游规划大纲

一、标题：关于推进休闲生活旅游城市建设的会议讲话提纲　　二、建设背景：当前经济社会获得很大发展，人们在度假方式上，重视享受闲适。这种观念也正是社会更加成熟自信、文明进步的一种表现，体现了后工业时代的幸福导向型生活。随着这种观念的流行和它所催生的产业经济，未来人们会有更加丰富多彩的选择。

六、乡村旅游规划提纲范文

要写游玩的时间，地点，和谁去的，以及游玩的感悟等。

七、乡村旅游规划提纲内容

回答如下：一、项目背景和目的

1.1 乡村振兴的背景和意义

1.2 链式培训服务乡村振兴项目的目的和意义

二、项目概述

2.1 项目的基本内容和范围

2.2 项目的主要特点和优势

三、项目实施方案

3.1 项目实施的组织架构

3.2 项目实施的步骤和时间表

3.3 项目实施的重点和难点

四、项目实施的主要内容

4.1 农业生产和经营技术培训

4.2 乡村文化和旅游开发培训

4.3 农产品加工和销售培训

4.4 电商和物流技术培训

4.5 管理和创新能力培训

五、项目实施的保障措施

5.1 资金保障

5.2 人员保障

5.3 物资保障

5.4 合作机制和联盟建设

六、项目成果评估和效益分析

6.1 项目成果评估的指标和方法

6.2 项目效益分析的主要内容

6.3 项目成果和效益的应用和推广

七、项目风险管理和应急预案

7.1 项目风险的识别和评估

7.2 项目风险的应对措施和监管机制

7.3 项目应急预案的制定和实施

八、总结和建议

8.1 项目实施的总结和评价

8.2 项目的不足和改进建议

8.3 未来的发展方向和展望