车间物料混乱整改？

一、车间物料混乱整改？

仅供参考：

　锻造车间现状

　　锻打车间现状主要体现在以下两大方面的问题

　　1. 现场管理的混乱，

　　1.1 材料，工具，产品，报废物品堆放的混乱，及无明显的物料标识。这会明显的导致车间的产量、产品质量，及工伤事故的发生.比如就有好几次工人使用错误的材料锻打产品，并且把不合格的产品当作合格品流入下道工序，在找工具的时候不知道工具放置具体的位置，增加寻找工具的时间。并且给人的感觉就好像进入了一个垃圾场一样。不管是在这里面工作，还是客户到工厂来考察。给人的第一印象可想而知。

　　1.2 车间场地太脏，基本上很少清扫。其实也很难清扫。地上的工具，报废的模具，材料到处都是根本就无法清扫。

　　2. 机器、设备故障严重

　　2.1 每天锻打车间开工，总是以修理机器设备为前提的情况下开工的，我们的时间大部分都是7、8个人，有时甚至10几个人在那里花上一两小时个甚至几个小时来修理机器。并且在加工过程中也经常的发生修理机器设备的事故。数控车间如果也这样，那可想而知。何来产量。

　　2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的指导，比如：工人在开中频炉的时候没有打开水泵，最终导致中频炉故障。

　　3. 现场没有一张生产工艺图纸，经常是在无图纸的情况下生产，工人操作的随意性较大，容易导致模具的损坏，及产品质量的不稳定。

　　锻打车间整改方案

　　1.对现场进行清理。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。

　　1.2 对现场的棒料、不合格产品、工装夹具、工具及废料进行整理，整顿。

　　1.3 对现场进行彻底的打扫，

　　1.1 对以上物品进行清点，归类。

　　2. 区域划分。主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9月16日。

　　主要分为4大区域

　　2.1 棒料放置区域，锻打件堆放区域，不合格品放置区域，切边料放置区，切边完产品放置区及通道的划分。

　　2.2 指定工具箱及模具放置区域

　　3. 物料放置：锻打完的产品、棒料、不合格产品应单独用箱子装好，杜绝乱扔，乱放。并由邓道宇、乙进行监督。

　　主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。

　　4. 车间的模具，工装夹具、工具、必须统一放置相应的架子或者柜子里面杜绝乱扔，乱放。

　　主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9月17日。

　　5. 车间里面与生产无关的东西拒绝存放，比如：员工的自行车，椅子。

　　主要负责人：甲，乙9月3日开始。完成日期9月3日。

　　6. 机床、设备保养。主要负责人：席少辉、甲、乙9月31日开始。完成日期9月15日。

　　内容：每台机床设备必须建立保养卡，由席少辉在9月3日之前确定内容，并由甲指定相应的人员进行保养。9月16日之前进行保养，席少辉监督保养情况，对表现较差的责任人进行通报。责令车间负责人进行整改并验证整改效果。

　　7. 对每个区域由指定相关责任人进行整理、整顿、清扫、清洁的保养。并由邓道宇、乙进行监督，对表现较差责任人进行通报。责令车间负责人进行有效的整改并验证整改效果。

　　主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14日。

　　8. 设置现场看板:对表现好的及较差的责任人现场进行对比，并责令较差的责任人进行改进并处罚责任人2小时义务劳动。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14日。

　　9.规定每个岗位的操作要求 及上班工作纪律。

　　主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月18日。在9月20日之前必须让工人按照规定好的操作要求工作并遵守上班工作纪律。

　　10.生产工艺完善。主要负责人：吴哲9月15日之前完成所需产品工艺，生产部从9月16日开始执行，邓道宇进行监督。如果按照工艺生产的确有问题的必须通过技术部确认后方可更改，否则对未按照工艺要求生产的班组及车间主任进行处罚。

　　计划项目负责人：

　　计划时间：2014/09/10 完成日期：2014/09/20 验收人：严总

　　补充：现场清理要点如下

　　整理：区分现场的必需品和非必需品，将非必需品处理出去。整理的真意在于腾出空间

　　要点：要根据物品的实际使用频率判断，决定是否留在工作现场。

　　整顿：对必需品进行合理的规划摆放并标示清楚。整顿的真意在于提高效率并实现动态管理。

　　要点：“三易”：易取、易放、以管理;“三定”：定点、定容、定量

　　以上实施内容责任人必须在规定的时间内全部完成，由屠总、严总监督完成情况，如完成时有困难情况应及早提出以便及时解决。执行时间待定。

二、账目混乱整改措施？

1、账目梳理

出现账目混乱的问题时，企业应该及时配置专业财务人员，利用旧乱账梳理的方式，收集相关旧账资料，检查旧账会计期间各项业务处理事项，重新对旧账会计期间错乱的账务进行更正、处理、补充，进而重新编制报表、分摊成本等。

2、建立新账

建立新账同样是解决账目混乱的一个好方法，从源头上解决问题，给企业的会计核算一个规范、准确的起点。

3、企业规范健全管理制度

制度是保障运行的基础，企业若想要从源头根本上解决账目混乱的问题，就必须定制一套切实可行、合理规范的财务管理制度，将企业账务交由专业人员处理。

三、物料摆放混乱整改措施？

首先要制定规章制度，规章制度规定好物料摆放要注意的事项和具体的要求，让大家按照规章制度严格执行；然后责任到人，把现有的工作人员分工明确，每人各负其责，避免人多打瞎乱；

最后就是奖惩分明，对于工作积极负责人的员工要大力嘉奖，对于消极怠工违反规章制度的员工要有一定的惩罚。

四、会计科目使用混乱整改报告？

会计科目使用混乱是某些企业会计核算混乱的主要表现之一。整改报告应对会计科目使用混乱的原因进行说明，一般表现为会计人员素质低，会计人员不稳定更按频繁等。主要还是要提出整改的具体措施。最为关键的是要根据经济业务的性质对相关混乱的会计科目进行调整。理顺混乱关系，规范会计科目使用，保证会计信息的可靠性和及时性，满足会计信息使用者的需要。

五、街道办下整改通知书不整改后果？

街道办一般是没有执法权的。如果有也是承接上级县区政府某个执法部门的委托执法权。

街道办下整改通知书，有的是履行受委托的社法权，有的是自己按照行政处罚法的要求制作的执法文书。但是不管是哪类性质的下载通知书，被通知单位或者个人就要整改，不整改的话，街道办可以履行受委托的执法权对其查处，如果没有受委托的执法权，就可以上报相关执法机关来做进一步处理。

六、材料混乱不规范整改措施怎么写？

加强安全生产现场管理，确保施工现场材料摆放整齐划一规范是确保安全生产的重要保障，现场材料摆放混乱要制定整改措施。

一是要统一思想认识，充分认识到材料摆放整齐的重要性，二是要制定摆放标准，开展学习，三是要督促落实整改，明确责任部门，四是加强考核管理，奖优罚劣。

七、施工现场材料堆放混乱整改措施？

加强安全生产现场管理，确保施工现场材料摆放整齐划一规范是确保安全生产的重要保障，现场材料摆放混乱要制定整改措施。

一是要统一思想认识，充分认识到材料摆放整齐的重要性，二是要制定摆放标准，开展学习，三是要督促落实整改，明确责任部门，四是加强考核管理，奖优罚劣。

八、财务管理混乱问题整改措施？

（1）对机关及所属于单位财务台账进行全面清查，将2013年至2019年以来的所有大额支出全面查找，并由经办单位、部门向党组逐一说明情况。

（2）健全完善相关制度， 规范大额资金支出事项审批行为，制订出台《“三重一大”事项决策实施办法》。

（3）针对反馈报告中涉及到了重大开支，召开党组专题会议，对反馈报告中及自查清单中所涉及的大额资金问题由相关部门负责进行情况说明党组 进行补充审定，共审定16个事项，经党组审定，所列支出均为合规。

九、药品摆放混乱原因分析及整改措施？

病区冰箱内药品摆放杂乱的原因主要有两个方面:一是管理不到位;二是病人自身的问题.为了解决这个问题,我们必须采取有效的措施加以改进.医院应该加强对病区冰箱的管理力度,制定明确的规定和标准. 病区冰箱内药品摆放

十、消防隐患办公室线路混乱整改措施？

为解决消防隐患办公室线路混乱问题，应采取以下整改措施：1.对线路进行全面检查，发现问题及时清理、修复；2.合理规划、布线，分类设置开关电源，确保用电安全可靠；3.加强员工关于用电安全的宣传教育和培训，提高安全意识。以上措施将大大减少消防隐患隐患，提高整体安全水平。